Вовлечение команды в условиях удаленной работы

Программа состоит из трёх последовательных мастер-классов:

СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ СОТРУДНИКОВ НА УДАЛЕНКЕ

1 мастер-класс: 1,5 часа

ПРОГРАММА:

• Вовлечение сотрудников и роль лидера в условиях удаленной и распределенной работы.
• Ключевые факторы вовлеченности и демотивации сотрудников.

РЕЗУЛЬТАТ:

• Участники поймут, что стимулирует вовлеченность каждого человека.
• Узнают методы проактивного вовлечения сотрудников на удаленке и максимизации использования талантов в команде.

МЕТОДИЧЕСКИЙ НАБОР МОТИВАЦИИ ЛИДЕРА ДИСТАНЦИОННОЙ КОМАНДЫ

2 мастер-класс: 1,5 часа

ПРОГРАММА:

• Методы регулярной повседневной мотивации.
• Индивидуальное признание как ключевой инструмент управления вовлеченностью.


РЕЗУЛЬТАТ:

• Участники познакомятся с методами поддержания и повышения мотивации.
• Освоят способы регулярной повседневной мотивации, не требующих специальных затрат.

БЕСЕДА КАК ЛИДЕРСКИЙ ИНСТРУМЕНТ ВОВЛЕЧЕНИЯ

3 мастер-класс: 1,5 часа

ПРОГРАММА:

• Поддерживающая беседа как лидерский инструмент: целенаправленное и повседневное управление вовлеченностью.
• Планирование и проведение беседы по поддержанию и повышению вовлеченности сотрудников.

РЕЗУЛЬТАТ:

• Участники освоят принципы проведения вовлекающих бесед и усилят поддерживающий стиль руководства.
• Разработают план вовлекающей беседы и подготовятся к ее проведению.

Количество участников: до 30/не ограничено