Вовлекающее лидерство

Описание программы

Цель:

повысить уровень управленческих компетенций за счет применения вовлекающего подхода к управлению;
улучшить навыки взаимодействия руководителя с сотрудниками в целях повышения уровня ответственности по отношению к задачам и работе в целом;
научиться применять гибкий подход к управлению в различных целях: влияние на мотивацию сотрудников, вовлеченность в решение задач, поиск нестандартных решений; повысить результативность индивидуальных встреч и собраний с сотрудниками.

Программа:

Что такое вовлекающий (партнерский) и директивный подход к управлению, возможности и ограничения каждого;
10 индикаторов для уместного применения разных подходов;
Система убеждений руководителя: что мешает и помогает применять гибкий подход в управлении;
3 принципа вовлекающего лидера;
Алгоритм вовлечения команды в принятие решений;
Техника проведения собрания для поиска нестандартных решений;
Беседа, как лидерский инструмент;
4 типа вовлекающей беседы;
Способы работы с демотивированным сотрудником;
Практическое применение инструментов вовлекающего лидерства на реальных кейсах участников.

В результате участники:

осознают роль лидера в вовлечении команды;
смогут влиять на мотивацию, ответственность и вовлеченность сотрудников;
изучат инструменты регулярного вовлечения команды;
освоят принципы вовлекающего лидера и усилят партнерский стиль управления;
научатся вовлекать команду в поиск нестандартных решений;
овладеют знаниями и навыками, необходимыми для проведения эффективной беседы с сотрудниками.

Продолжительность — 2 дня

Количество участников: до 15