Где проходит границамежду требовательным руководителем и токсичным лидером? Почему управленец может показывать высокие результаты, но при этом провоцировать конфликты, выгорание и текучесть в команде? И что может сделать HR, если сам руководитель не видит проблемы?






































Эксперт в области лидерства, нейролидерства и трансформационных процессов, бизнес-консультант и нейрокоуч с более чем 20-летним опытом оценки и развития руководителей бизнеса в России.
Разрабатывает и проводит комплексные программы развития руководителей, командные и индивидуальные сессии по темам осознанного, трансформационного и эмпатического лидерства, лидерства в изменениях, доверия, мотивации, внутренних опор, кросс-функционального взаимодействия, устойчивости в кризис и ментального благополучия.
Автор программ «Эмоджмент», «ИмениСебя», «Как формируются привычки», «Как научить мозг учиться».
Перевела, адаптировала и вывела на рынок программу «Оптимальная мотивация», за что получила награду Blanchard International за лучший вывод новой программы на рынок среди 30 стран-партнёров.

Эксперт международного уровня в области кросс-культурного взаимодействия и клиентоориентированности, востоковед, бизнес-тренер.
Имеет опыт работы в Великобритании и России — как в отечественных, так и в международных компаниях.
Владеет иностранными языками: английским на уровне проведения тренингов, хинди и урду.
В Business Speech возглавляет направления «Эффективные кросс-культурные коммуникации» и «Сервис».
Разрабатывает и реализует решения для клиентов от анализа первичного запроса и создания кастомизированных программ до посттренингового сопровождения. Ведёт программы по клиентской коммуникации, международным переговорам, работе с партнёрами, кросс-культурному взаимодействию и командным сессиям.